Mnoho problémů v týmech způsobuje stav, kdy jeho šéf „nesedí pevně na židli“ nebo „nedrží věci ve svých rukou“. A nemusí to být na první pohled vidět.
Přemýšlel jsem dlouho o ZADÁNÍCH, která jsem poslední roky ŘEŠIL a nenašel jsem jediné, kdy by "TO" neBYLO alespoň částečně DŮLEŽITÉ TÉMA a často nebylo na první pohled vidět.
Můj systemický nos jde po vztahových vazbách a linkách kolem šéfa týmu vždycky jako první, protože jejich správné naladění, má SILNÝ PÁKOVÝ EFEKT NA požadované VÝSLEDKY. A je fajn nebát se to pojmenovat a začít odsud.
DŮVODEM MOHOU BÝT třeba:
🧨špatné vztahy nebo nejasně definované kompetence s nadřízeným(i) šéfa,
🧨zasahování do kompetencí nebo slabá podpora shora,
🧨nepřesně nebo plytce definovaná zadání a jejich parametry,
🧨tolerování obíhání šéfa členy týmu (směrem nahoru),
🧨tolerování chování členů týmu, které rozbíjí týmovou spolupráci,
🧨strach, chybějící zdroje nebo kompetence pro řešení problémů, které je třeba řešit,
🧨přehlcenost šéfa a málo času na práci s týmem,
🧨nedostatečně definované cíle, očekávání dovnitř týmu,
🧨podceněná práce s včasnou zpětnou vazbou a týmovou reflexí, která tvoří v týmu komunikační bloky.
A mohl bych dlouho pokračovat…
Vše jsou to normální věci, které se v každodenním životě dějí a projevují se na výsledcích, neefektivitě nebo špatné atmosféře v týmu. A jednou z příčin bývá šéf více nebo méně mimo svou roli.
Ze zkušenosti je nejtěžší překonat předsudek „že to přeci musí(m) zvládnout sám“. Nemusí(te), ve dvou se to lépe táhne…
Malá reklamka na závěr.
BALÍČEK PODPORY PRO ŠÉFA najdete kliknutím zde.
